Het project is als Design & Construct (UAV-gc 2005) op de markt gezet, waarbij ook gebruik wordt gemaakt van de Best Value Approach (BVA). Een grote uitdaging is om ook de Best Value gedachte te hanteren tijdens de realisatie, zowel voor opdrachtgever als opdrachtnemer. Eigenaarschap en verantwoordelijkheid nemen, proactief handelen zijn enkele aspecten die goed bij alle projectteamleden moeten landen en in het achterhoofd gehouden moeten worden, zodra er issues optreden. Een andere uitdaging is om te zorgen dat de opdrachtnemer zijn mijlpaal kan halen, zoals hij deze heeft aangeboden. Want zoals elk project liggen eronverwachte gebeurtenissen op de loer. Soms ook ongewenst. En hier zullen we als een team goed op moeten handelen; voor de opdrachtgever betekent dit onder andere dat daar waar wij het issue goed kunnen managen zullen wij de regie moeten voeren en voor opdrachtnemer betekent dit issues helder/goed in kaart te brengen en proactief voorstellen te doen, goed inzichtelijk te maken welke afweging is gemaakt (geld, tijd, kwaliteit?) waarna de opdrachtgever snel kan beslissen.
‘‘Voor mij als Manager Projectbeheersing zorg ik ervoor dat gedurende de werkzaamheden doorlopend aandacht is voor risico’s en de beheersmaatregelen, de financiën en de planning met uiteindelijk doel het project op te leveren naar tevredenheid van de opdrachtgever.”
Beeld: Provincie Brabant
